????【制藥工業(yè)網(wǎng)】巨頭們紛紛看中健康醫(yī)療產業(yè)的巨大機遇，但其中跨界的風險也是有的。
????2016年新年剛過，當其他巨頭還在盤點時，王健林又迅速投出一顆重磅“炸彈”，大連萬達集團（以下簡稱萬達）與英國國際醫(yī)院集團在北京（樓盤）簽訂總投資150億元的合作協(xié)議。這意味著，今后王健林要轉行當“醫(yī)生”了。
????繼進軍文化和體育領域后，萬達又將商業(yè)觸角伸到了醫(yī)療健康領域。未來幾年，雙方?jīng)Q定將在上海（樓盤）、青島（樓盤）、成都3地，興建3家國際一流的高端醫(yī)院。
????其中，上海英慈萬達國際醫(yī)院投資80億元，成都英慈萬達國際醫(yī)院投資50億元，青島英慈萬達國際醫(yī)院投資20億元?！斑@是中國企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)的最大一筆投資，也是英國國際醫(yī)院集團首次在中國運營管理醫(yī)院項目?！币晃粯I(yè)內人士告訴記者。
????“搶灘”醫(yī)療
????王健林一系列的大手筆，顯然是基于萬達戰(zhàn)略轉型的需要?！耙M頂級綜合性國際醫(yī)院是萬達在中國的創(chuàng)新，不僅滿足高端人群對健康醫(yī)療的需求，也使所在城市醫(yī)療水平達到國際一流，帶動中國高端醫(yī)療水平提升。“王健林對記者表示。
????專業(yè)醫(yī)療行業(yè)門檻較高，存在回報周期長、人才專業(yè)要求高等問題，王健林們的“跨界”意味著巨大風險。但選擇與專業(yè)機構合作，將有效降低風險。萬達出資金，合作伙伴出技術、負責管理。這一次，王健林選擇的合作方英國國際醫(yī)院集團（簡稱IHG）成立于1978年，是世界著名的國際醫(yī)療健康管理服務公司，目前已在超過52個國家和地區(qū)完成了超過480個醫(yī)療項目的投資。
????據(jù)了解，目前位于東方青島影都內的青島英慈萬達國際醫(yī)院已開工，計劃2018年7月開業(yè)；成都英慈萬達國際醫(yī)院，位于天府新區(qū)秦皇寺中央商務區(qū)，占地500畝，將于2016年一季度開工；上海英慈萬達國際醫(yī)院也將在2016年內開工。IHG將委派世界一流外籍專家擔任醫(yī)院院長，為醫(yī)院配備一定比例的高水平外籍醫(yī)生和專業(yè)醫(yī)療團隊，使之達到國際高端醫(yī)院的醫(yī)療水平和運營水準?！半p方的聯(lián)袂可謂珠聯(lián)璧合，一個有資金，一個有技術有管理經(jīng)驗。”上述業(yè)內人士表示。
????其實，早在2014年9月，萬達與英國國際醫(yī)院集團的合作就已開始，但當時只是計劃在青島建設國際醫(yī)院，投資額也僅有在青島項目最新投資額的50%。此外，王健林的兒子王思聰也曾透露過對投資醫(yī)院感興趣，并稱已考察了全美排名前十的醫(yī)院，計劃在北京的東邊建一所一流醫(yī)院。
????戰(zhàn)略上的以退為進
????2016年是萬達戰(zhàn)略轉型的關鍵一年。2016年1月16日，萬達在新開業(yè)的西雙版納國際度假區(qū)召開年會，王健林講話的主題就是“去地產化與產業(yè)轉型”，似乎已經(jīng)吹響了戰(zhàn)略轉型的“沖鋒號”。
????中國地產業(yè)的黃金時代已經(jīng)結束，現(xiàn)在無論用白銀時代或青銅時代，都難以回避地產行業(yè)快速“雞肋”化的殘酷現(xiàn)實。多數(shù)房企都開始尋求新的利潤增長點，謀劃多元化發(fā)展的模式。而萬達是諸多轉型房企中，行動最為迅猛的一家。
????商業(yè)地產“去重”，僅僅是萬達“去地產化”的第一步，萬達的終極目標是，打造一家商業(yè)消費服務企業(yè)。通過不斷發(fā)展和并購，萬達集團目前已擁有多項世界第一：全球最大的不動產企業(yè)、全球最大電影企業(yè)、全球最大體育產業(yè)企業(yè)、全球最大兒童娛樂企業(yè)、全球最大電影院線、全球最大五星級酒店業(yè)主等。萬達未來會更加重視向萬達文化方面發(fā)展，以實現(xiàn)轉型。此外，萬達還要努力打造全球最大旅游企業(yè)；努力打造全球最大商業(yè)O2O平臺，至少并購3個國際，5個國內企業(yè)。
????王健林透露，到2016年，萬達服務業(yè)將會首次超過房地產。從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產企業(yè)。
????豪賭醫(yī)療圈
????王健林的退一步，正是為了更好地進兩步。其中，醫(yī)療板塊，就是王健林所要期待的進的那一步。
????當房地產市場遇到“天花板”時，尋求轉型成為不少房企的新舉措，其中涉足醫(yī)療的也不少。近年來，隨著社會辦醫(yī)政策的進一步放開，資本市場對醫(yī)療產業(yè)的追逐，逐漸呈現(xiàn)白熱化。
????騰訊、百度、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，便已悉數(shù)開始布局大健康產業(yè)。既有恒大、萬科、新希望等企業(yè)的跨界布局，又有廣藥、復星等藥界巨頭的頻頻加碼。2011年，萬科向深圳（樓盤）市政府申請辦醫(yī)。2013年，萬科兒童醫(yī)院落戶深圳寶安中心區(qū)。2013年萬科與上海新虹橋國際醫(yī)學(000516,股吧)中心、復旦醫(yī)療產業(yè)投資公司等共同斥資總計2.5億元建設復旦萬科國際兒童醫(yī)院等。
????萬達另一個行業(yè)競爭對手恒大集團，除在地產、足球、農產品(000061,股吧)外，頻頻向醫(yī)療領域發(fā)力，如2014年9月收購韓國綜合整形外科醫(yī)院――原辰，雙方共同建立恒大原辰醫(yī)學美容醫(yī)院。2015年2月，恒大又收購了新傳媒，并且改名為恒大健康。
????另外，宜華地產、綠城集團、綠景控股(000502,股吧)、中茵集團等多家房企發(fā)布進軍醫(yī)療行業(yè)或與醫(yī)療企業(yè)合作的計劃，掀起一波“從醫(yī)”潮，尤其當房地產市場遇“天花板”時，尋求轉型成為不少房企的新舉措，涉足醫(yī)療產業(yè)就是其中之一?！半S著土地、融資等成本逐漸上漲，房企的利潤被壓縮。與之相對，從2015年開始，我國相繼推出多項有利于民營醫(yī)療發(fā)展的政策，鼓勵民營醫(yī)療發(fā)展?！笨硕鹧芯恐行姆治鰩熤煲圾Q表示。
????醫(yī)療健康領域已經(jīng)迎來最佳發(fā)展時期。之前，雖然王健林早已經(jīng)洞察到了，并一直在默默布局，只是沒有大的動作。如今，機會來了，王健林急于聯(lián)合行業(yè)精英，發(fā)展特色醫(yī)療文化，讓自己在這場行業(yè)巨浪被掀起之前，成為浪潮的引領者。
????但未來能否迅速搶占醫(yī)療行業(yè)“制高點”，面臨更大的風險和挑戰(zhàn)也是不可避免的。
????“跨界”往往意味著風險。雖然王健林有投資高端醫(yī)療產業(yè)的戰(zhàn)略決心和人文情懷，但做醫(yī)療產業(yè)光靠情懷是遠遠不夠的，畢竟醫(yī)院品牌的積累需要較長時間，未來能否迅速搶占醫(yī)療行業(yè)“制高點”仍是一個未知數(shù)，一旦急功近利，則很容易重蹈莆田（樓盤）系的覆轍。
????之前的數(shù)次轉型，王健林將萬達從一家偏居一隅的房地產開發(fā)商帶領至國內商業(yè)地產老大的位置。而這一次轉舵，是否能再一次獨辟蹊徑，引領萬達這艘巨艦駛向一個正確方向呢？
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